Conversation avec votre relève pressentie

Vous avez un nom en tête. Reste à savoir ce qu'il ou elle en pense.

Avant la conversation directe, un tiers de confiance entend ses vraies conditions et ses vraies craintes.

Questionnaire en ligne · livré en 5 jours ouvrables

Ce que vous recevez

Cinq lectures pour comprendre sa vraie position.

  1. 01

    Son envie réelle

    Pas la réponse polie au beau-père, au mentor ou au patron. Sa vraie envie de prendre la suite, ou non. Avec ses nuances et ses zones de doute.

  2. 02

    Ses conditions concrètes

    Sur le financement, sur le calendrier, sur votre rôle après. Sur ce qu'il ou elle voudrait garder, changer, vendre, fermer. Sur ce qui n'est pas négociable.

  3. 03

    Ses craintes vraies

    Ce qui lui fait peur dans la perspective de reprendre. Ce qu'il ou elle pense ne pas savoir faire. Ce qu'il ou elle redoute de devenir. Les sujets jamais évoqués entre vous.

  4. 04

    Sa lecture du timing

    Quand pour lui ou elle ce serait le bon moment. Quels jalons de vie entrent en jeu. Ce qui presse, ce qui peut attendre.

  5. 05

    Ce qu'il ou elle attend de vous

    Pendant la transition, et après. Votre présence ou votre retrait. Ce qui aiderait, ce qui pèserait. Une lecture rarement formulée en face à face.

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Comment ça se passe

Trois étapes.
Sans pression, en confidentialité.

i

Un courriel personnel

Signé Philippe. Qui explique pourquoi cette conversation a été demandée. Aucune pression, aucune surprise. Le cadre de confidentialité posé d'emblée.

À son rythme
ii

Un questionnaire à son rythme

Une vingtaine de questions, en ligne, sur sa lecture du rôle, ses conditions, ses craintes. Sans jargon, sans piège.

45 à 60 minutes
iii

Une conversation avec Philippe

Trente minutes au téléphone, après le questionnaire, pour creuser ce qui n'a pas pu être écrit. Sans jugement, sans retour direct vers vous nominativement.

Synthèse en 5 jours
Est-ce pour vous

Vous êtes au bon endroit si ...

Pour aller plus loin

Et si la suite passait par plusieurs employés clés ?

Si aucun nom ne s'impose encore mais que deux ou trois personnes sont cruciales pour la continuité, la Vision continuité ouvre la conversation avec chacun d'eux séparément.

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La conversation que vous repoussez peut enfin avoir lieu.

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Confidentiel. Sans pression sur votre relève. Sans engagement de suite.