La méthode

Une méthode pour ouvrir les conversations qui ne s'ouvrent pas seules.

Pas de coaching. Pas de médiation familiale. Pas de conseil stratégique. Un cadre structuré, une approche adaptée à chaque rôle, et un tiers de confiance qui rend la parole possible.

Découvrir les parcours Nous contacter

Pourquoi nous existons

L'idée derrière Totaro & co.

Au Québec, environ 75 000 PME vont changer de mains dans les 15 prochaines années. La grande majorité ne sont pas prêtes. Pas parce que leurs entrepreneurs sont négligents. Parce que la conversation sur la suite est l'une des conversations les plus difficiles qu'on puisse avoir.

Avec vous-même d'abord. Pour formuler honnêtement ce que vous voulez, ce que vous portez, ce que vous êtes prêt à lâcher.

Avec votre équipe, votre relève pressentie, vos associés, votre famille élargie, votre conjoint(e). Chacun a sa propre vision de la suite. Aucune n'a jamais été entendue dans des conditions qui permettaient une vraie réponse.

Nous existons pour rendre ces conversations possibles.

Comme tiers de confiance. Avec un cadre structuré. Sans intérêt personnel sur la décision finale. Sans pression pour vous garder client. Notre seul intérêt, c'est que ces conversations existent enfin, dans les meilleures conditions possibles.

Comment ça se passe

Trois temps. Pas plus.

Vous formulez

Un questionnaire en ligne, conçu pour faire émerger ce que vous portez vraiment sur la suite. Le vôtre, et celui des personnes que vous voulez impliquer dans la conversation.

Nous lisons

Chaque questionnaire est lu attentivement. Aucune analyse n'est générée sans regard humain. Le rapport vous est remis dans le délai annoncé du parcours que vous avez choisi.

Vous décidez

Vous repartez avec un document écrit, confidentiel, qui structure ce qui était diffus. Ensuite, c'est vous qui choisissez la suite. Aucune pression pour engager un mandat plus long.

Philippe Beauregard-Totaro

Le fondateur.

Philippe Beauregard-Totaro est entrepreneur québécois. Il a fondé et opéré des entreprises au Québec avant de fonder Totaro & co. Il connaît la réalité d'une PME de l'intérieur, pas de l'extérieur.

Sa thèse sur le plan de relève au Québec part d'une observation simple. Quand une entreprise solide arrive à un changement de cycle sans préparation, ce n'est pas seulement une opportunité ratée. C'est une perte pour les équipes, pour la région, pour l'héritage. Et c'est presque toujours évitable, à condition d'ouvrir les bonnes conversations à temps.

C'est pour ça que Totaro & co existe. Pas pour pousser une vente. Pas pour pousser une transmission familiale. Pas pour pousser une option plutôt qu'une autre. Pour structurer les conversations qui rendent toutes les options possibles.

Hors-périmètre permanent

Ce que nous ne ferons jamais.

Une partie de notre valeur vient de ce que nous refusons. Voici notre cadre permanent.

Conseils fiscaux, juridiques ou évaluation formelle. Nous renvoyons systématiquement vers les spécialistes agréés.
Conseils de stratégie commerciale, marketing, opérations ou transformation digitale. Ce n'est pas notre métier.
Pousser une option de transmission plutôt qu'une autre. Notre seul intérêt, c'est que vous décidiez en pleine connaissance de cause.
Partager les contenus de vos questionnaires ou des conversations Vision avec qui que ce soit, sauf accord explicite de votre part.